——唐建枢书记在医院党的群众路线教育实践活动启动会上的讲话(摘要）
同志们：
今天，我们在这里召开医院党的群众路线教育实践活动启动会议，主要任务是贯彻落实中央和公司的部署要求，在公司教育实践活动领导小组的领导和公司第2督导组的督导下，结合医院实际，对我院党的群众路线教育实践活动进行动员部署，全面启动、深入推进医院党的群众路线教育实践活动。下面，我代表医院党委，就我院开展党的群众路线教育实践活动，讲几点意见：
一、充分认识教育实践活动的重要性，进一步增强实现医院规划目标的自觉性和坚定性。
医院在公司“两个领先”的“一流”战略目标的激励下，结合自身发展实际，编制了新一轮六年发展规划。但是规划再好，关键在于行动，更要有员工看得见，体会得到的成果。这一切靠谁？靠广大员工的智慧和辛勤付出，靠医护人员一个病人一个病人看出来的。医院的发展规划能否实现，与能否联系实际贯彻好党的群众路线密切相关，此次的教育实践活动尤显必要和及时。这是因为，党的群众路线的精髓是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。前两句是思想观，后两句方法论。——此次教育实践活动提出的“为民、务实、清廉”，是群众路线的具体体现，不仅是党风的基本问题，对于医院来说也是最需改进的。为民，就是坚持以人为本、人民至上；务实，就是坚持求真务实、真抓实干；清廉，就是坚持自觉防腐、自我约束。以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线，在医院体现为心系员工、服务员工的理念，体现为脚踏实地、能谋善为的作风，体现为严格自律、廉洁从业的要求，体现为“全心全意依靠职工办医院”的方针是否真正落实。因此，此次实践教育活动关系到医院的荣辱兴衰。长期以来，医院在作风建设、精神文明建设、文化建设方面做了许多工作，取得了一定效果。但是，对照中央精神、党的宗旨和公司要求，我们也必须清醒地看到医院两级领导人员层面在作风方面存在的突出问题。聚焦形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”，我们的问题是客观存在的。职工民主评议反映的领导人员在某些方面联系群众、形式主义等问题依然存在。特别是职工反映和建议我们多下临床一线、解决问题要迅速、布置工作要注意方式方法、同时各项工作要与实际相结合、干事追求实效，怕事不肯担当，相互推诿、制度落实过程中不同程度地存在着执行不力、执行力不强等问题。这些，是我们在此次教育实践活动中必须努力并加以克服的。上述问题的存在，足以证明深入开展党的群众路线教育实践活动，具有内在的重要性和紧迫性。因此，医院的党组织和全体党员，特别是党员领导人员，要进一步提高主动参与的自觉性和坚定性，以教育实践活动为契机，聚焦“为民务实清廉”，主动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”；聚焦解决影响医院发展的突出问题和个人主观问题，依靠广大员工和党员，把我们要做的事和正在做的事做得更好，加快推进医院的发展。
二、全面准确地把握教育实践活动的精神实质和目标要求，精心组织开展教育实践活动。
医院教育实践活动时间为8月5日～11月8日。医院成立了教育实践活动领导小组和工作小组，办公室设在组织人事室，负责日常工作。为突出实效，医院教育实践活动分为领导班子和领导人员及党支部和党员两个层面开展。党支部和党员层面主要是围绕“服务型党组织”的新定位，按照党支部建设“1+4”工作模式，与“7+5”党组织生活设计、“党员登高计划”等活动结合，从实际出发，按照公司总体布置实施好“八个一”活动。重点抓实抓好“学习教育、听取意见”、“查摆问题、开展批评”、“整改落实、建章立制”等3个环节。
第一环节重点是抓好学习宣传和思想教育，深入开展调查研究，广泛听取意见。领导班子和领导人员的学习宣传和思想教育，主要通过自学和中心组学习的方式进行。聚焦反对“四风”，安排中心组专题学习、专题党课辅导等活动。同时，通过各种方式开展调研、听取意见。一是落实领导人员联系点制度，通过“一对一”沟通、面对面交流和点对点访谈等方式进行；二是组织各层面代表座谈会、访谈，开展“聚焦医院发展，提升队伍活力”问卷调查，收集员工的意见和建议。
第二环节重点是围绕为民务实清廉的要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆“四风”方面的问题，进行党性分析和自我剖析，开展批评和自我批评。组织召开一次高质量的专题民主生活会。
第三环节重点针对作风方面存在的问题，制定和落实整改方案，并在一定范围内公示，使贯彻党的群众路线成为党员领导人员长期自觉的行动。开展“活力员工队伍建设”课题研究，着力破解制约医院队伍活力提升和整体实力提升等方面存在的问题。
三、以教育实践活动为起点，促进医院发展新飞跃。
医院党员、尤其领导人员，从自身做起，依靠组织的力量和自身的表率作用，团结和带领全体员工为实现医院发展规划而不懈奋斗。
第一是树信心。越是在困难的时候，信心就越是重要。树信心，首先要树立办好医院，不能让医院在我们手里垮掉的紧迫感，要有破釜沉舟的勇气。树信心，要树立对自身能力的信心。医院有公司的支撑，有良好的基础、明显的区域优势、优秀的人才队伍。对于医院的发展，医院制定了3年发展规划。只要我们坚定不移地按照既定的发展规划推进，让各项规章制度落地、认真执行诊疗规范，全心全意依靠员工办医院，医院一定会实现规划发展目标。树信心，最为重要的是要树立全体员工对党组织和领导人员的信心。要做到这一点，党组织和领导人员，要做的事还很多，一定要在为民务实清廉方面作出表率，实在点就是要放下架子，多下临床一线，平等交流，制度执行要落地，工作要有效果，做一件像一件，一定要切实提升能力、树立形象、完善自我。
第二是转作风。观念决定作风，作风决定作为。我们每一位领导人员，面对谋划发展、带好队伍的艰巨任务，一定要以本次教育实践活动为契机，树立群众观念，到员工中去，拜员工为师，向员工学习，我们许多普通的员工身上有无穷的智慧和可爱的品质。医院目前的许多问题和不协调之处就在于唯上不唯下，衡量工作的标准是领导满意与否，随意性大，相关决定可以随意更改，丧失了管理的严肃性，导致有令不行，不能令行禁止。我们只要真正的向员工学习，将服务员工的水平，作为衡量各级管理水平的重要标尺；将员工认可不认可、员工欢迎不欢迎、员工满意不满意作为评价我们一切工作的出发点和落脚点，我相信这些问题会迎刃而解,管理就会更有效率，而不会像现在出现一些对立。
第三是有激情。我们常说一名优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情。扪心自问，我们做得怎么样呢?回头看看，公正的审视一下，我们领导干部要改进提高的地方还有许多。我们的领导人员要勇于从自身做起，做一名朝气蓬勃、激情澎湃的领导者，当好示范、做好先行；要善于给员工描绘清晰具体、奋斗可及的个人发展愿景，做激情传递者，更重要的是身体力行，将员工期盼的事件做好；关键在于建立富有活力、公平公正、有利于激情迸发的体制机制，将院科两级负责落到实处，中层管理者有激情了，才能使医院的医技护、管理、保障人员有活力又干劲，也就是所谓的激情。
第四是勇于担当。说白了就是，你在这个岗位享受这个待遇，就得负起这个责，该你承担的压力就得承担，退让推诿就是不担当。目前医院有机遇，但也面临病源不足，人才流失，内部效率待提高等问题。“火车跑得快，全靠车头带”，也就是说领导人员是关键，我们全体党员、特别是党员领导人员，一定要干事在前，部署在后，带头示范，以勇于担当、责无旁贷的责任感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以“等不起”、“坐不住”、“慢不得”的状态，团结和引导全体员工众志成城、敬业爱岗，持之以恒关注临床一线，关注员工技能及人文素养培训，聚焦诊疗规范、核心制度的落实，聚精会神提升服务、改善环境、优化流程，努力推进医院竞争能力的提升，让员工在实现自我价值的过程中创造尊重、赢得尊重。
同志们！回顾过去，立足现在，放眼未来，要将医院建成西南医疗急救中心，尤其需要我们每一位员工，每一位党员、特别是党员领导人员化压力为动力，变被动为主动，充满激情，敢于担当，能断善为。最有效最直接的办法就是从思想上提高认识群众路线教育实践活动的重要性，特别是对医院解决目前问题的及时性和紧迫性，扎扎实实完成三个环节的每个步骤，请全体党员特别是领导干部认真对待，高标准严要求改变自身存在的不足，我们将在公司领导小组特别是第2督导组的指导下不折不扣的做好此次教育实践活动，对不符合要求的坚决返工。
